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數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。

知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出構建組織數字化轉型的三維空間型是企業全方面的業務重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業文化變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。

書中通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例幫助讀者更好地理解組織在數字化轉型中所遇到的挑戰、問題以及相應的解決方案。無論組織規模大小、所處行業和發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

數字化轉型要取得成效需要在以下六個方面作出努力：

重新定義戰略

重構組織價值

重塑人力資源管理

打造數字工作方式

構建數字領導力

組織數字化轉型的三維空間

陳春花
管理學者，新華都商學院理事長。

出版《領先之道》《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學校人文社會科學優秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國*具影響力的50位商界領袖”稱號。

前　言

第1章　數字化生存與數字化轉型 001

數字化成為企業的基本生存方式 002

數字化及新產業時代 006

數字化轉型是必然選擇 011

關于本書 016

第2章　重新定義戰略 019

戰略認知框架與底層邏輯 020

超越行業 030

共生戰略 037

第3章　重構組織價值 043

重構管理模式 045

重構流程系統 052

重構組織結構 064

刷新組織文化 071

第4章　重塑人力資源管理 075

新挑戰 077

三大變化 079

重塑方向 083

第5章　打造數字工作方式 095

取得成效的方式 097

工作者認知框架更新 099

數字工作方式的四個要件 104

第6章　構建數字領導力 111

理解數字領導力 112

更新思維方式 117

領導者的新角色 125

第7章　組織數字化轉型的三維空間 129

顧客價值創造與實現場景 130

新三維空間 133

海爾的實踐 139

智盛永道的實踐 141

第8章　企業微信賦能B端企業數字化轉型 155

數字技術驅動組織與產業價值增值 156

AIRS價值增值環模式 158

企業微信賦能企業數字化轉型 159

企業數字化成長的展望 172

第9章　云上的波司登 173

波司登的數字化基因 175

三大核心做法 176

連接共生智能生態 184

波司登數字化轉型成果 185

第10章　數字化轉型塑造首鋼股份發展新格局 189

構建產銷一體化經營管理系統 191

打造全價值鏈運營數字孿生系統 194

從自動化控制到智能制造 196

多元化培養數字化人才 200

六個“賦能”重塑未來發展格局 201

第11章　東鵬飲料的數字化營銷 205

數字化營銷成果和認識 207

數字化營銷實施歷程 209

數字化建設成功因素 217

第12章　大童的數字化重構 223

數字化轉型的起點 225

產業邏輯比數字邏輯更重要 226

數字化轉型路徑 231

組織保障與協同的關鍵行動 239

后記　管理層的挑戰 249

致謝 254